购物中心设计

尽管百货公司的消费经验在网络购物与流行病的冲击下，面临历史性的生存危机，但巨特土地开发股份有限公司仍在基隆河以北的娱乐专区大直兴建购物中心。

平田昭久的 “台北综合体”（2015）是这个项目乐观的先驱。它打开了一个密封的盒子，引入了强调人与自然共生的话题。遗憾的是，由于台湾的气候和商业因素，平田的项目未能实施。在平田的作品中，我看到的不是对自然的模拟，而是塞德里克-普赖斯（Cedric Price）和琼-利特尔伍德（Joan Littlewood）的 “欢乐宫殿”（Fun Palace）的精神–对悠闲社会的无限创造。

经济大萧条之后，英国由于失去了廉价的劳动力、资源以及所有殖民地的独立所带来的强制性出口目标，面临着经济衰退。欢乐宫旨在为消极沮丧的社会提供一个充满机遇、乐观、惊喜和欢乐的文化公共设施。它还充当了街头的社会大学，公众可以在这个无边界的剧场环境中分享文化、交流和知识等无形产品。这里既是非物质劳动的公共设施，也是文化和知识的工厂。

同样与JUT Land Development Co., Ltd.合作的新府镇市场，是在Fun Palace的前提下设计的，即无边界文化工厂的概念，我们希望NOKE在大栅栏扮演更积极的文化角色。考虑到圈内文化设施的匮乏，JUT 在百货公司内划出了 30% 的展览空间，并将津田屋书店的文学功能纳入其中，从而使超过 50% 的空间用于公共文化和艺术用途。挑战在于如何设计这些公共空间，在强调日常互动的同时保持独特的商业模式。

我们对传统的百货商场进行了重新设计，不再需要橱窗立面，而是引入了一个大型楼梯，将整个商场分割开来，并将上下两部分连接起来。将人流从天桥直接引入垂直广场。这个开放空间向上延伸，将低层的文化展览与三层和四层的文学空间相连，最后与屋顶的溜冰场相连。

这个大楼梯的后墙是垂直绿化的框架，形成了一个向上的花园，同时也是建筑内垂直循环的背景。溜冰场的设计采用了折叠铝板来减轻屋顶结构的重量，从而从北面引入阳光，与典型的体育设施类似。建筑的外立面采用了以 90 厘米为共同单位的模块化模式，就像乐谱一样，将所有建筑单元整合在一起，为商业品牌的塑造提供了有序的框架。建筑与外部公共空间的融合、外立面的简洁有序、内部空间注重加强文化艺术教育，都是对传统商业建筑模式的重塑尝试。为台北大直提供一个无限自由的休闲社交工厂。