零售店设计

网上购物的兴起并没有带来实体店预期中的消亡。相反，它提升了实体店设计的相关性。实体店不再仅仅是商品的陈列和储备，而是一个重新发现了建筑品质的空间，在这个空间里，网上购物和实体购物找到了一种相互促进的共存方式。

在零售业面临大范围限制的挑战下，AMO 承担了重新思考 Bershka 零售战略的任务。问题是，Bershka 如何从一家典型的快时尚商店发展成为一个全渠道中心。我们的答案围绕三个主要目标展开 1. 2. 重新定义以服务而非产品为中心的特别布局，将服务从商店外围转移到中心，形成具有强烈视觉识别的 “岛屿 “形式；3. 增加服务并使其多样化，使购物者能够以不同的步调购物，无论是快速访问还是悠闲探索。

Bershka 米兰旗舰店首次体现了这些理念。同时，将这些理念应用于历史建筑中的现有空间也是一项挑战。该店位于维托里奥-埃马努埃莱二世大街（Corso Vittorio Emanuele II）前电影院的一至三层，在过去的十年中，在零售业过度饱和的地区，该店的存在一直很不起眼。新的设计与城市建立了新的联系，将商店向街道和邻近的科索广场（Galleria del Corso）开放。在店内，重新定义的服务由一系列结构承载，这些结构不仅在平面上分散，而且在剖面上也分散，有独立的物体，也有专门的角落。